营销理念：

         --打造‘耐普’品牌美誉度。

营销工作范围很大，包括市场调查、产品定位、研究开发、销售策略、售后服务等等，但其核心是赢得客户对品牌

的认同。

管理理念：

         --重在执行力。

一个企业从脱离小规模作坊式经营向中大型企业迈进时，各方面都要进行科学管理，要制订很多工作标准、工作流

程（操作规程）、岗位责任、奖罚条件等等，但是条文都是文字的，关键是执行力。所谓执行力：即企业战略目标

、上级下达的工作任务，一切制度、流程的规范，一步步落实到实处的能力。

      1、执行力要求快速行动，因为快速反应就是一种竞争力，时间就是金钱。

      2、要求快速行动，并不是降低质量，敷衍了事，而是负责任的工作。

      3、公司的一切制度与指令，一经下达，员工必须无条件执行，反对一味抱怨和发牢骚。

      4、在执行过程中主动、及时向上级反馈信息与效果，鼓励在反馈信息的同时，提出建设性的建议。

人才理念：

      -个人能力+企业文化认同。

企业家们说，做企业第一步必须准备三件东西：资金、市场报告、高级人才。公司的愿景，靠人才去实施。耐普电

源公司“求贤若渴”！

      1、我们对人才的理解是这样：所谓人才，首先必须认同企业文化，愿意与公司一起发展，其次是有较强的

学习、工作能力。

      2、任何人必须在团队里分工合作，互助互帮才能发挥作用，当团队取得成绩时，个人价值才得以体现。

      3、论能力授职位，论贡献给奖励。

      4、人无完人，人才也有缺点。以“成败”论英雄，以工作业绩作为考评主要依据。

      5、凡忠实于企业，有强烈的学习愿望和培养前途的员工，公司尽可能给予学习和发展的机会。

工作理念：

---体验因工作着的美丽。

人们去从事工作劳动，固然，首先是为了生活，承担家庭责任；其次是企业付与报酬，有责任去承担工作；我们希

望除此之外，更能把工作当成一种爱好，去享受它，体验它。

      1、因工作着而美丽，享受工作中的快乐是最高境界。

      2、以公司的成长与成功为喜悦，个人价值在企业发展中不断实现。

      3、各层管理者对工作中做出成绩的部门和员工应及时给予表扬肯定。